23 жовтня в Національному університеті «Острозька академія» за участю професорсько-викладацького складу навчально-наукових інститутів відбулося обговорення концепції нової стратегії розвитку університету. Захід став одним із перших кроків до підготовки документа, який визначатиме розвиток Острозької академії на наступні 5 років.
Із загальною концепцією розвитку університету присутніх ознайомив проректор із науково-педагогічної роботи Дмитро Шевчук. Він розповів про місію та етос університету та основні напрями розроблення нової стратегії. У вступній частині йшлося про університет як академічне місто, його етос і цінності.
Також Дмитро Шевчук окреслив логіку роботи над стратегією: від її дизайну до SWOT-аналізу. Зокрема, було представлено результати проєктів, на які планує спиратися робоча група під час розробки нової стратегії: Town&Gown 2.0 про стратегічний розвиток університету та міста, інституційної акредитації за участі HAKA (Естонського агентства якості вищої освіти – Estonian Higher Education Quality Agency) та NАQА (Національного агентства із забезпечення якості вищої освіти України), project SUUN з розробки стратегії інтернаціоналізації, Дослідження цифрової зрілості українських університетів, а також низки інших вітчизняних і міжнародних проєктів, досвід участі в яких має Острозька академія.
Зі слів Дмитра Шевчука, нова стратегія вибудовується навколо шести стратегічних напрямів:
- Освітня екосистема.
- Наука, інновації, трансфер технологій.
- Людиноцентризм.
- Третя місія університету та соціальне служіння.
- Мережа партнерств.
- Цифровий університет.
Про новий механізм творення, реалізації та контролю за виконанням стратегічного плану розвитку університету розповіла помічниця ректора зі стратегічного розвитку та забезпечення якості освіти Катерина Якуніна. Спираючись на досвід реалізації попередньої стратегії університету 2017-2026 рр., у новому стратегічному періоді пропонується нова методологія реалізації стратегії, що передбачатиме інтеграцію системи управління ризиками в процес щорічного операційного планування. Такий підхід включатиме систематичну ідентифікацію та оцінювання ризиків, визначення відповідальних осіб, розроблення заходів із запобігання ризикам і мінімізації їхнього впливу, а також регулярний моніторинг виконання операційного плану та перегляд ризиків з урахуванням змін внутрішнього й зовнішнього середовища. Реалізація цього підходу має забезпечити узгодженість стратегічних цілей із річними операційними завданнями, своєчасне реагування на потенційні загрози й підвищення адаптивності університету до змін.
Учасники заходу долучилися до обговорення представлених підходів. Їхні пропозиції та зауваження будуть враховані під час подальшої роботи над стратегією розвитку Острозької академії на 2027-2031 роки.
